Umstrukturierungsprozesse (z.B. Betriebsübergang) verantwortlich begleiten

Termin: 19.11.2012 - 23.11.2012
Veranstaltungsort: Frenswegen
Teamer: Bernhard Baumann-Czichon , Beate Hochhut
Seminarnummer: 30/2012

Ausgliedern – Umgliedern – Eingliedern

In fast allen diakonischen Einrichtungen wird über Zusammenschlüsse, Strukturänderungen, Betriebsübergänge, Ausgliederungen nicht nur geredet. Die Einrichtungen müssten – so die Begründung – fit gemacht werden für den Wettbewerb der nächsten Jahre. Für die Beschäftigten bedeutet dies oft Gefährdung von Arbeitsplätzen, Standortwechsel, Flucht in niedrigere Tarifsysteme aber auch neue Arbeits- und Organisationsformen, die zu einer Entwertung der Arbeit führen können.
Mitarbeitervertretungen werden solche Prozesse selten verhindern, oft aber beeinflussen können. Wie kommt eine MAV zu Vereinbarungen über den Ausschluss betriebsbedingter Kündigungen, über die Beteiligung in Aufsichtsgremien, über die Bildung gemeinsamer Mitarbeitervertretungen?

Seminarinhalte

Um Handlungsmöglichkeiten entwickeln zu können, muss eine Mitarbeitervertretung einerseits verstehen, was die Arbeitgeberseite treibt und was sie vor hat:
- Was bedeuten Begriffe wie Holding, Fusion,
Verschmelzung?
- Wie können die rechtlichen Strukturen einer
Einrichtung aussehen?
- Welche Bedeutung hat das Stammkapital?
- Welche Folgen haben Betriebsübergang, Fusion, Abspaltungen, Verschmelzungen usw.?

Andererseits muss die MAV frühzeitig erkennen, welche Risiken auf die Arbeitnehmer zukommen und mit welchen Mitteln diese Risiken abgewendet werden können.

Zielgruppe

alle Mitarbeitervertretungen

Zielsetzung

In diesem Seminar sollen die Handlungsmöglichkeiten der Mitarbeitervertretungen an der Entwicklung in den Einrichtungen der TeilnehmerInnen entwickelt und dargestellt werden.

Kosten

480 Euro (Seminar) + 300 Euro (Unterkunft/Verpflegung)